Strategie

Bei der Wahl seiner Strategie kann man sich an dem theoretischen Modell des kanadischen Wirtschaftswissenschaftlers Henry Mintzberg orientieren:

plan - pattern - position - perspective - ploy ...

Das bedeutet:
Planung der Strategie – Realisierung über die Umsetzung – Position im Markt – Definition der Ziele und der Wege zur Zielerreichung – Entwicklung einer Überlebensstrategie

Aber ist Strategie in der Unternehmenspraxis vielleicht mehr? Welche strategischen Methoden benötigt man im Kontext von Governance, Risk & Compliance (GRC) und Interner Revision?

Ausgangspunkt einer Strategieentwicklung ist immer eine Vision. Diese Vision und die Operationalisierung (was von den Plänen setze ich wie um?) wird sicherlich häufig von außen mitgeprägt. Im Unternehmen steht ein Leitbild zur Verfügung und es sind Erwartungen weiterer Player zu erfüllen – seien es Geschäftsleitung, Mitarbeiter oder Kunden, sei es der Kapitalmarkt. Auch sollte sich die Vision am Umsetzbaren orientieren. Sie ist solange zu ergänzen, zu korrigieren und zu modifizieren, bis alle Aspekte eingeflossen und dokumentiert (!) sind.

Bei der nachfolgenden Analyse sollten beispielsweise über ein SWOT-Modell – Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren) – taktische Umsetzungsansätze hergeleitet werden. Diese müssen in eine Aktivitätenliste münden, die hinsichtlich ihrer Umsetzung überwacht werden kann. Die Implementierung von Strategien im Kernbusiness (GRC und Audit) sollte letztendlich einem Controlling unterliegen.

Für die Audit-Funktion bietet sich die Umsetzung einer Balanced Scorecard oder einer Performance-Messung an. GRC-Komponenten sind zugegebenermaßen aufgrund ihrer Präventionswirkung schwieriger zu greifen. Aber auch hier stehen Methoden bereit, um die Effizienz der Systeme zu messen.

Erfahrungen ››› Ergebnisse

Wir bieten Ihnen Erfahrungen im Aufbau und in der strategischen Ausrichtung derartiger Systeme und Funktionen. In Strategie-Workshops haben wir in heterogenen Unternehmen und Branchen Visionen und deren Umsetzung entwickelt. Dies ist Teil unseres Kerngeschäfts – beispielsweise die Performance Ihrer Audit-Abteilung über n Jahre oder die Tiefe der Beschreibung des Internen Kontrollsystems (IKS) und deren Umsetzung im gesamten Unternehmen.

Durch erfahrene Management-Trainer und Strategiemethoden entwickeln wir mit Ihnen Ihre Vision und maßgeschneiderte Umsetzungskonzepte.