Unsere Standards

Die Auswahl des anzuwendenden Modells folgt einem einfachen Prinzip: Es soll das sein, das am besten zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt. Wenn dies der gerade angesagte Trend ist – schön. Für uns spielt dies aber keine Rolle. Denn es geht um Ihr Unternehmen, nicht um das aktuelle Steckenpferd, das vielleicht gerade in der »Beraterwelt« en vogue ist. Welches Modell das für Sie richtige ist, finden wir zusammen mit Ihnen heraus. Entscheidend ist, dass es den höchsten Nutzen für das gemeinsame Ergebnis verspricht. Im Folgenden einige Beispiele derartiger Standards

COSO

Das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO, wurde 1985 in den USA gegründet und soll Finanzberichterstattungen durch ethisches Handeln, wirksame interne Kontrollen und gute Unternehmensführung optimieren. Die Organisation wird von den fünf bedeutendsten US-Organisationen für Kontrolle im Finanz- und Rechnungswesen unterstützt: IIA, AICPA, FEI, IMA und AAA.

Ein wesentlicher Teil zielt dabei ab auf die Dokumentation, Analyse und Gestaltung des internen Kontrollsystems (IKS). Der Schwerpunkt liegt auf der Finanzberichterstattung. Zentral für dieses Kontrollmodell ist, dass es von den Unternehmenszielen ausgeht und auf dieser Basis die Ziele und Risiken der einzelnen Prozesse festlegt. Die Kontrolle dieser Prozesse wird dabei als Aufgabe aller Beteiligten im Unternehmen gesehen – von der Unternehmensleitung über Führungskräfte bis zu den Mitarbeitern.

CobiT

Im CobiT-Modell der ISACA (Control Objectives for Information and Related Technology) wurde der COSO-Ansatz für die Prüfung, die Überwachung und die Sicherheit von IT-Prozessen weiterentwickelt. Dabei geht es um die Steuerung der IT aus Unternehmenssicht – und nicht etwa umgekehrt.

Dem COSO- und CobiT-Modell gemeinsam ist: Sie identifizieren immer ausgehend von den Unternehmenszielen die relevanten und zu überwachenden Steuerungsprozesse (Control Objectives) – und zwar für alle Unternehmensebenen. Für diese Prozesse sind Mess- und Zielgrößen definiert, anhand derer die Ergebnisse jedes einzelnen Prozesses überwacht und bewertet werden können.

Wir halten die Modelle deshalb für besonders geeignet, um sie sowohl in großen als auch kleinen und mittleren Unternehmen individuell und passgenau auf die internen Prozesse anzuwenden – auch unter Kostengesichtspunkten.

IIA

Das Institute for Internal Auditors (IIA) hat sich die Erarbeitung und Veröffentlichung von berufsethischen und fachlichen Revisionsgrundsätzen und die Aus- und Weiterbildung Interner Revisoren zur Aufgabe gemacht. Die vom IIA festgelegten Standards für die berufliche Praxis Interner Revisoren sind international anerkannt.

Als Mitglied des IIA kann Hans-Willi Jackmuth, Inhaber von addResults, auf die Kompetenz dieses weltweit anerkannten Netzwerks zurückgreifen. Hans-Willi Jackmuth ist regelmäßig Teilnehmer oder Referent auf verschiedenen Kongressen, zum Beispiel auf Veranstaltungen des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR), des Schweizer Institutes für Interne Revision (SVIR), auf der europäischen Konferenz der European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA) oder auf »The IIA's International Conference 2008« in San Francisco.

ACFE

Auch die von der internationalen Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) entwickelten Modelle zur Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität und organisierter Kriminalität helfen bei der Überwachung und Optimierung der unternehmensinternen Prozesse. Denn der Ansatz ist kein rein juristischer, sondern zielt neben der Aufdeckung und Verfolgung von Wirtschaftsstraftaten auch auf eine wirksame Prävention ab (Stichworte: forensisches Rechnungswesen und forensische Prüfmethodik). Gegenstand der Prävention können interne Prozesse sein, die die Gefahr wirtschaftskrimineller Handlungen aller Art bergen: zum Beispiel Geldwäsche, betrügerische Insolvenzen, Insiderkriminalität, Kapitalanlagebetrug oder Computerkriminalität.