Beurteilung von Personalrisiken

Menschen bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Aus Sicht der Risikoanalyse und -bewertung ist der Mensch der Risikofaktor mit der geringsten Beachtung. In den operationellen Risiken werden Kennzahlen erhoben – aber sind uns die Risiken des menschlichen Handelns immer bewusst?

Aufgabenstellung und Ziele

• Sensibilisierung für „weiche“ Risiken in der Personalabteilung
• Aufnahme des IST-Zustandes im eigenen Unternehmen
• Erweiterung der Risikomethodik der Internen Revision für den HR-Bereich

Durchgeführte Tätigkeiten

• Erstellung einer unternehmenseigenen „Prozesslandschaft Personal“
• Bewertung der Individualprozesse im Hinblick auf das Risikopotential
• Ergänzung vorhandene Kennzahlen um zusätzliche neu entwickelte Kennzahlen
• Interpretationen und Handlungsanweisungen für die Interne Revision im strategischen Kontext
• Anwendung bekannter und neuer Instrumente wie der HR / HCM SWOT- Analyse
• Integration in die bestehenden Risiko-Matrizen der Internen Revision

Mehrwerte für den Kunden

• Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Bewertung von HR-Risiken
• Zusammenführung bisheriger Bewertungs-/Prüfungsmethoden mit neuen Instrumenten
• Steigerung des Bewusstseins für den Schlüsselfaktor Mensch als wichtigste Ressource im Unternehmen